改善護士工作的滿意度和幸福感何不從這7個方面考慮考慮

1、護理領導層要做護理人員的堅強后盾和支持者，勇于維護護士利益。

2、醫(yī)院管理層應該有護理方面的領導人，以保障在各項決策方面能夠充分考慮到護士的利益。

3、管理模式方面，護理領導者要重視與基層護士的溝通，重視改善護士的工作環(huán)境，提高在工作期間護士的安全感。

4、護理模式方面，能夠充分體現(xiàn)專業(yè)特征，體現(xiàn)護士的崗位價值，為患者提供有技術含量的護理服務。

5、樹立良好的護士形象，使護士能夠受到重視和尊重，從而在臨床護理、實踐教學等各個方面感到強烈的滿足感。

6、保障護理學科在醫(yī)院其它學科中的地位，護士、醫(yī)師、藥劑師、治療、保健及其他學科人員之間能夠保持積極的互相尊重的關系。

7、在專業(yè)發(fā)展方面，醫(yī)院重視服務意識教育、繼續(xù)教育、職業(yè)發(fā)展與個人成長，讓護士在醫(yī)院發(fā)展方面具有競爭力，能夠獲得外出學習、晉升機會。

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