近期，杭州失聯(lián)9歲女童不幸事件一度上熱搜，刷著新聞，眼睛已經(jīng)不知不覺紅了，我們都身為人父人母，孩子是我們的軟肋，是什么造就了這場無法挽回的悲劇，通過這件事帶給我們的思考是什么？
其次，在現(xiàn)實(shí)生活中關(guān)于人性的考量，永遠(yuǎn)不要高估人性的善，永遠(yuǎn)不要低估人性的惡。最后，父母多給孩子更多的疼愛，不要讓孩子在童年留下缺憾。
由此可以想到我們做企業(yè)，企業(yè)好比父母，員工好比孩子，那么我們該實(shí)行什么樣子的管理呢？我們來談?wù)劽商┳o(hù)理的人性化管理
首先營造和諧的工作氛圍，創(chuàng)建溫暖關(guān)懷的辦公環(huán)境。
蒙泰護(hù)理一直堅(jiān)持以人為本的人性化管理，秉承人才深耕原則，知人善用，人盡其才。企業(yè)要發(fā)展，先要讓員工有幸福感，蒙泰從18年底的到現(xiàn)今半年的時(shí)間增加了15個(gè)人。因天氣炎熱，小孩放暑假，所有員工均可請假兩個(gè)星期與孩子增進(jìn)感情。蒙泰護(hù)理關(guān)愛員工，讓員工感受著愛心、關(guān)心和重視，大家同心協(xié)力，共同把企業(yè)建成一個(gè)和諧、溫馨的家。
其次建立用人機(jī)制，拓寬實(shí)現(xiàn)自我的晉升渠道。
對于有理想的人來說，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更能提高個(gè)人幸福度，主要體現(xiàn)在自身職業(yè)的發(fā)展上，企業(yè)必須滿足每個(gè)員工的成長和發(fā)展需要，提供學(xué)習(xí)通道和職業(yè)晉升平臺，才能獲得員工的成就感和歸屬感。蒙泰護(hù)理無論在銷售職位、技術(shù)職位、生產(chǎn)職位都有一套全面的晉升機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說：“員工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高?！倍商┑娜诵曰芾硖嵘嗣商┤说男腋８?，讓蒙泰人找到了歸屬感和成就感。蒙泰人的工作積極性和主動性的提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力也會不斷增強(qiáng)，在不遠(yuǎn)的將來蒙泰的業(yè)績會源源不斷而來。
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